Аудит горнодобывающих предприятий

Компания ООО «Геометрия недр» кроме классического набора услуг, как-то выполнение проектных, маркшейдерских работ, проводит Аудит горнодобывающих предприятий, или, говоря проще, Горный аудит.

Термин Горный аудит обозначает полную проверку хозяйственной деятельности горнодобывающего предприятия, которая проводится специалистами нашей компании для выявления недостатков в организации и проведении технических работ по разработке месторождений. Проводится всестороннее изучение проектной и другой технической документации, с целью выявить и устранить возможные несоответствия с действующими нормативно-правовыми актами, Инструкциями, ТУ. В результате проведения аудита разрабатывается план мероприятий по оптимизации деятельности предприятия, с целью повышения его рентабельности.

Очевидно, что любые хозяйствующие субъекты, в том числе горнодобывающие, созданы в расчете на получение прибыли. Однако, во многих случаях рентабельность таких работ не высока. В чем же причина? Разобраться с этой проблемой призван сторонний аудит.

Как правило, основные проблемы в этой сфере деятельности такие же, как и в других отраслях народного хозяйства:

  • неграмотное использование и распределение финансовых ресурсов;
  • недостаточная мотивация персонала;
  • отсутствие согласованной технологической цепочки.

Вот почему проведение горного аудита проходит в три этапа.

  1. Оценка запасов.

На этом этапе специалист аудитор оценит соответствие уточненных границ отвода с эффективными границами, рассмотрит затраты на разработку месторождения, а также качество добываемой продукции. 

  1. Оценка состояния предприятия и возможностей повышения эффективности его производственной деятельности.

На данном этапе проводится оценка всех направлений хозяйственной деятельности: технической, организационной и управленческой.

  • По первому направлению оцениваются схемы вскрытия, транспортные схемы, сбалансированность параметров производства по технологии и мощности.
  • По второму направлению проводится анализ временных затрат персонала, систем мотивации (включающих действующую систему оплаты труда, поощрения), а также взаимосвязь персонала на всех организационных уровнях.
  • По третьему направлению оценивается уровень автоматизации, регламентируются все процессы и операции, а также проводится качественная оценка систем управления.

Как и любой другой аудит – аудит горнодобывающего предприятия ставит своей целью обнаружение скрытых резервов и вероятных путей повышения эффективности и слаженности работы. Вот почему после всестороннего изучения состояния предприятия переходят к третьему этапу. 

  1. Оценка возможности повышения технологичности.

На этом этапе рассматривают возможность применения в процессе работы нового специализированного оборудования, внедрения новых ресурсосберегающих технологий, например, нетрадиционных технологий освоения запаса.

Сегодня при проведении подобного аудита широко используются не только разнообразные пакеты специализированных математических программ, но и новейшие методики его проведения (включая методики имитационного моделирования). В результате предприятие получает точный план повышения рентабельности, определяются узкие места, неиспользованные ресурсы, как следствие, увеличивается эффективность производства.